集团 资讯

网站首页 新闻中心 集团 资讯 正文
Company News
十种人不能做管理者 
更新:2018-06-14 09:38:39         来源: 幸运飞艇开奖记录          访问次数:
      近日,集团董事长冯建方强调,十种人在集团 集团不能做管理者。他指出:对于集团 集团来说,搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要,团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率,选人第一要看人品,第二才是专业才能,如果企业内的经营班子没有搭建好,不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等,这些好的硬件与软件落到他们手上,都是一张废纸,所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本! 十种人在集团 集团管理层坚决不能留。

一、把个人利益时时放在第一位的人

这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。

二、心胸狭窄之人

只要下属不经意得错,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

三、喜欢在企业内部拉帮结派之人

喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。

四、喜欢欺上瞒下之人

自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。

五、表里不一的人

从表面看是好人,素质很高,尤其是在老板的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对该人的信任,到最后千错万错,都是别人的错。

六、做事没计划,想到哪做到哪

做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。

七、做事不讲原则,随意性很强

今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。

八、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人

有些企业的所谓功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。

九、做事喜欢情绪化之人

心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。

十、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物

因为自己的愚昧,而影响工作的人。

集团宣传办